Unternehmerischer Fokus
Fokusfelder Start Up, Growth und Turnaround

Überall da wo unternehmerisches Profil gefragt ist, fühle ich mich zuhause. Insbesondere bei der Planung, Konzeption und Gründung von Unternehmen in der Startphase sowie der Optimierung in der Wachstums- und der Bewältigung von Unternehmenskrisen in Turnaroundphasen stifte ich Mehrwert durch fokussierte Analyse, kreative und zielorientierte Lösungsfindung sowie starken Willen zur erfolgreichen operativen Umsetzung.

In verschiedensten Projekten und Interimbeauftragungen konnte ich bereits know-how, Erfahrung und Methodenkompetenz erfolgreich einbringen. Folgende Beauftragungsbeispiele dokumentieren dies exemplarisch.

Beauftragungsbeispiele

  • Ziel und Beauftragungsinhalt:
    Konzeption, Erstellung und Markteinführung einer Internetplattform zur Übertragung des angestammten Konzern
    -Geschäftsmodells in die Online-Welt.
    Ansatz und Tätigkeit:
    Interimistisches Produktmanagement, Agenturauswahl und
    -steuerung sowie agile Projektplanung und -umsetzung in bewusst geformter Start-Up-Atmosphäre.
    Ergebnis und Zielerreichung:
    Umsetzung from-scratch-to-reality in weniger als 2 Jahren und damit First-Mover im Markt.
  • Ziel und Beauftragungsinhalt:
    Finanzplanung und Begleitung der Wachstumsphase einer jungen Internetbörse mit dem Ziel des nationalen Geschäfts-
    ausbaus und der Sicherstellung einer Finanzierungsrunde.
    Ansatz und Tätigkeit:
    Erstellung und fortlaufende Verfeinerung des Geschäfts- und Businessplans, Aufbau eines eigenständigen von der Geschäftsführung entkoppelten Vertriebs sowie Steuerung der Investorenansprache.
    Ergebnis und Zielerreichung:
    Marktanteilsverdopplung und EBIT-Wachstum von 120% bei gleichzeitiger mittlerer sechsstelliger VC-Finanzierung.
  • Ziel und Beauftragungsinhalt:
    Vertriebs- und Verkaufsförderung in der klassischen Anzeigen-Vermarktung sowie Aufbau eines Fremdvertriebs durch Freiberufler.
    Ansatz und Tätigkeit:
    Aufbau und interimistische Leitung der Abteilung für Fremdvertrieb. Konzeption und Implementierung eines anreizsteigernden Vergütungsmodells (auch für interne Mitarbeiter).
    Ergebnis und Zielerreichung:
    Neuer Vertriebskanal mit Umsatzbeitrag von ca. 20% nach nur 1 Jahr ohne wesentliche Fixkostensteigerung.
  • Ziel und Beauftragungsinhalt:
    Mandat zur Vorbereitung und Durchführung eines Unternehmensverkaufs (M&A sellside) nach intensiver Turnaround- und Restrukturierungsphase.
    Ansatz und Tätigkeit:
    Restrukturierung des internationalen Beteiligungsportfolios. Unternehmenswertberechnung, Erstellung des Investment Memorandums und Begleitung des gesamten Verkaufsprozesses.
    Ergebnis und Zielerreichung:
    Erfolgreicher Unternehmensverkauf innerhalb von 10 Monaten.
  • Ziel und Beauftragungsinhalt:
    Übernahme der Geschäftsführung während Krankheit des Firmengründers, Aufarbeitung der im Vorfeld der Erkrankung bereits vernachlässigten Führungsaufgaben sowie Konsolidierung der angespannten Finanzlage.
    Ansatz und Tätigkeit:
    Interimistische Geschäftsführung und Verhandlung von Gehaltsverzichten, Ratenzahlungsmodellen und Duldungen der Überziehung von Zahlungszielen.
    Ergebnis und Zielerreichung:
    Insolvenzabwendung bei fortlaufender Überbrückung kurzfristiger Liquiditätsengpässe.
  • Ziel und Beauftragungsinhalt:
    Restrukturierung einer Konzernabteilung zur Senkung der Lohnfixkosten bei gleichbleibender Qualität.
    Ansatz und Tätigkeit:
    Prozessdokumentation und Detailanalyse, Erhebung erforderlicher Arbeitszeiten je Prozessschritt und umfangreiche Mitarbeiterbefragung. Modellierung einer Soll-Struktur hinsichtlich Aufbauorganisation und Prozesslandschaft.
    Ergebnis und Zielerreichung:
    Erfolgreiche Abteilungsrestrukturierung mit Personalkostensenkung von über 30% bei gleichbleibender Qualität.
  • Ziel und Beauftragungsinhalt:
    IT-Großprojektprogramm zur Einführung eines neuen Zahlungssystems, Online-Archivs und der Abgeltungssteuer bei einer deutschen Großbank.
    Ansatz und Tätigkeit:
    (Teil-)Projektleitung sowie Steuerung beteiligter IT-Dienstleister. Unterstützung der Programmleitung bei der Entscheidungsfindung sowie Ausarbeitung eines Ansatzes zum internationalen Offshoring.
    Ergebnis und Zielerreichung:
    Wesentliche Programmziele hinsichtlich Budget und Zeitplan eingehalten. Offshoring-Modell erfolgreich gestartet.
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Ich arbeite gerne im Team. Der Erfolg vieler der vorgenannten Projekte verteilt sich auf mehrere Schultern. Teamspirit und enge Zusammenarbeit setze ich daher auch weiterhin gerne mit bewährten und neuen Partnern um.